Hitos y entregables por fase, margen por proyecto y cliente, capacidad de tu equipo senior, y un Radar de Riesgo con IA que avisa antes de que el comité pregunte.
El margen no se protege con buenas intenciones: se controla fase a fase, con seguimiento real de cada compromiso.
Cada fase del proyecto tiene sus propios entregables y fechas comprometidas, y el margen se recalcula con cada hora y gasto que se carga — no solo al cierre.
Antes de comprometer una fecha con el próximo cliente, ves quién de tu equipo senior tiene espacio real esa semana.
Compara el avance declarado en los entregables contra el avance real por horas cargadas, y suma entregables y compromisos vencidos con el cliente — con el detalle numérico al lado, no como caja negra.
Ajusta los números a tu consultora y mira cuánto podrías recuperar al año.
Estimación ilustrativa, no una cotización: asume 160 horas facturables por persona al mes y que AgentePMO ayuda a recuperar el 50% de las horas que hoy se pierden o quedan sin facturar y del tiempo armando reportes a mano. Ajusta los números a tu realidad.
Sí. Los hitos y entregables te dejan trackear avance dentro de un proyecto de precio fijo o por hora, fase por fase, con fecha comprometida en cada uno.
Compara el avance que declaraste en los entregables contra el avance calculado por las horas realmente cargadas, y suma entregables vencidos, compromisos con el cliente vencidos y el margen objetivo del proyecto. La IA redacta la prioridad, el motivo y la próxima acción — con el detalle numérico al lado para que lo revises, no como una caja negra. Es una sugerencia para priorizar la semana, no un veredicto.
Sí. El portal de cliente muestra únicamente el avance y las minutas de su propio proyecto, aislado a nivel de base de datos (Row-Level Security) del resto de tus clientes.
Si hoy el margen se calcula al cierre y el reporte de comité se arma a mano cada mes, no necesitas otra herramienta — necesitas dejar de hacer eso. 14 días gratis, sin tarjeta.
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