Se facture por hora, precio fijo o retainer, el margen se recalcula solo con cada hora y gasto que se carga — no en una planilla que alguien actualiza una vez al mes.
El margen no se protege con buenas intenciones: se controla hito a hito, factura a factura — no en una planilla que nadie actualiza a tiempo.
La fórmula es siempre la misma: ingreso del proyecto menos el costo real de las horas y gastos cargados. Lo que cambia es cómo se define ese ingreso según el tipo de precio: tarifa por hora, precio fijo con tope opcional, o retainer con horas incluidas y rollover configurable.
Ingreso del proyecto menos el costo real de horas y gastos. En tarifa por hora, el ingreso son las horas aprobadas por la tarifa; en precio fijo, es el monto del contrato (con tope opcional para no reconocer más ingreso del pactado si el proyecto se extiende); en retainer, es el monto fijo del período con horas incluidas y rollover opcional. Los hitos y entregables no son una modalidad de precio aparte — son la forma de trackear avance dentro de un proyecto por hora o precio fijo.
Cualquiera con rol gerente, director, administrador o propietario — el permiso es por rol en toda la cuenta, no por estar asignado como gerente de ese proyecto en particular. El trabajo fuera de alcance (extras) es la excepción: eso solo lo aprueba dirección (propietario, administrador o director). Ver el detalle completo de roles en el Portal de cliente.
Sí, es el "precio tope": aunque el proyecto se extienda más de lo previsto, el ingreso reconocido no supera el monto pactado con el cliente — así el margen no se infla artificialmente por seguir cargando horas.
Si hoy te enteras del sobrecosto en la factura del mes siguiente, no necesitas otra planilla — necesitas dejar de hacer eso. 14 días gratis, sin tarjeta.
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